La sostenibilità del Gruppo CVA
La sostenibilità è l'essenza del nostro modo di operare. Generiamo energia rinnovabile, contribuendo alla transizione energetica del Paese e creando valore economico e sociale per tutti i nostri stakeholder.
Il futuro è un progetto condiviso
In uno scenario globale complesso, segnato da profonde sfide geopolitiche e climatiche, il nostro Gruppo si distingue per la sua crescita sostenibile e la resilienza operativa. La sostenibilità è il cuore della strategia di sviluppo e si integra in un modello di business fondato sull’energia pulita, sull’aggiornamento tecnologico e sulla creazione di valore condiviso.
Vogliamo contribuire alla creazione di un futuro migliore. Un futuro in cui si produca senza consumare le risorse naturali. Un futuro ricco di opportunità e rispettoso dell’ambiente per le prossime generazioni, caratterizzato da una transizione ecologica sostenibile, in cui la maggior parte dell’energia derivi da fonti rinnovabili.
Ambiente
Ambiente Ambiente Ambiente AmbienteEnergia
Energia Energia Energia EnergiaIl nostro orizzonte
Partecipiamo al processo di decarbonizzazione attraverso azioni concrete per costruire un futuro energetico più pulito, equo e duraturo.
Promuovere la sostenibilità ambientale
Generare valore condiviso
Sostenere lo sviluppo locale
Mettere al centro le persone
Strategia integrata di sostenibilità
Le politiche e le azioni che mettiamo in campo sono espresse attraverso la nostra strategia di sostenibilità, integrata al Piano Industriale che mira all’ampliamento e alla diversificazione della capacità di generazione rinnovabile. Puntiamo a raggiungere +1 GW di capacità eolica e solare installata entro il 2029, con investimenti previsti per oltre 1 miliardo di euro.
Il Piano integrato agli obiettivi ESG coniuga lo sviluppo del business con la sostenibilità ambientale e sociale, al fine di creare valore condiviso, nel lungo periodo, per i nostri portatori di interesse.
Attraverso linee d’azione specifiche nonché obiettivi qualitativi e quantitativi misurabili nel tempo, il Piano traccia le 3 direttrici della futura crescita del nostro Gruppo, riconducibili ai temi materiali e all’impegno di CVA quale Community Company: Positive Impact, Future Proof ed Empowering Communities.
I nostri tre pilastri: Il cuore della strategia
Priorità strategiche:
- Diversificazione delle fonti
- Interventi di efficientamento energetico
Priorità strategiche:
-
Operations e Idroelettrico
-
Distribuzione elettrica
-
Open Innovation
Priorità strategiche:
- Costruzione di condivisione progettuale con gli stakeholder esterni ed interni
| Obiettivo | Risultati 2025 | Obiettivi 2025-2029 |
|---|---|---|
| Riduzione delle emissioni |
Elaborazione di un primo draft del piano di transizione, preparazione al commitment SBTi |
Riduzione delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 secondo le linee guida Science-Based Targets initiative (SBTi) |
| Tassonomia EU: Mantenimento dell’allineamento sull’ammissibilità |
Allineamento del 100% sull'ammissibilità di fatturato, CapEx e OpEx degli impianti FER |
Mantenimento allineamento del 100% sull'ammissibilità di fatturato, CapEx e OpEx degli impianti FER (idroelettrici, fotovoltaici ed eolici) |
| Incremento della capacità installata pure green |
+4,5 MW |
2 GW di potenza installata rinnovabile (+804 MW) |
| Partecipazione a progetti di compensazione e riforestazione |
Compensati gli eventi del Gruppo con due progetti NBS |
Mantenimento obiettivo su target biodiversità e climatico |
| Risparmio del consumo di suolo per gli impianti FV |
Azioni di sviluppo degli iter di permitting dei progetti |
Sviluppo 150 MW agrivoltaico e FV flottante |
| Promozione della mobilità sostenibile pubblica |
Installazione di 10 colonnine di ricarica a energia verde. Brandizzazione di 10 veicoli |
Monitoraggio e ulteriore diffusione della mobilità elettrica sul territorio locale |
| Obiettivo | Risultati 2025 | Obiettivi 2025-2029 |
|---|---|---|
| Potenziamento asset idroelettrici |
Avvio cantiere Hône 2 |
Investimenti per oltre 40 milioni all’anno per rendere gli asset più sicuri e resilienti |
| Monitoraggio satellitare degli impianti |
100% dei versanti e delle aree rilevanti monitorate con tecnologie satellitari |
Monitoraggio continuo del 100% dei territori e dei versanti in cui CVA è presente con i propri impianti |
| Integrazione dei rischi climatici nel risk assessment |
Integrazione dell’analisi Altre FER ed Efficienza Energetica in perimetro TCFD |
Monitoraggio e integrazione dei rischi climatici con l’Enterprise Risk Management (ERM) |
| Cyber resilience |
Adeguamento della certificazione ISO/IEC 27001 alla norma ISO/IEC 27001:2022 |
Mantenimento delle Certificazioni 27001 e 27701 |
| Obiettivo | Risultati 2025 | Obiettivi 2025-2029 |
|---|---|---|
| Upskilling e Reskilling |
32,7 ore pro capite |
Mantenimento di almeno 20 ore pro-capite annuale di formazione upskilling e reskilling |
| Ascolto e confronto |
5 incontri con gli stakeholder |
Almeno 3 progetti di ascolto e confronto con gli stakeholder chiave all’anno |
| Educazione ambientale |
1.916 studenti raggiunti con attività di educazione ambientale e alla sostenibilità (+788) |
Aumento del numero degli studenti coinvolti ogni anno in attività di educazione ambientale |
| Incremento della partecipazione delle ragazze a percorsi STEM con erogazione di borse di studio |
5 borse di studio STEM assegnate |
Erogazione di 5 borse di studio all’anno del valore di 5.000 euro |
I numeri chiave 2025
La nostra strategia si traduce in risultati concreti e misurabili che rafforzano la nostra solidità e accelerano gli investimenti per la transizione energetica.
-
MW-
GWh-
tCO₂eq-
Mln €-
-
-
I temi rilevanti per la nostra sostenibilità
La doppia rilevanza o materialità permette di identificare le tematiche più significative per l’organizzazione valutando: gli impatti positivi e negativi, attuali e potenziali, generati dall’azienda sul contesto esterno; i rischi e le opportunità attuali e potenziali, che scaturiscono dal contesto esterno e hanno un effetto finanziario sull'azienda.
Ogni tema rilevante della nostra doppia materialità è associato al piano strategico ed è rendicontato, in termini di performance di sostenibilità, secondo gli standard ESRS introdotti nel 2024 dalla Corporate Sustainability Reporting Directive e recepita dal Dl.gs 125/20024.